Cuando se habla de metodologías para gestionar proyectos, la mayoría de las personas piensa automáticamente en Agile o Scrum. Sin embargo, existe otra filosofía que ha influido profundamente en la forma en la que hoy trabajan miles de equipos: Lean. Aunque su origen está en la industria japonesa, Lean ha evolucionado hasta convertirse en uno de … Leer más
Si has investigado sobre gestión de proyectos, desarrollo de software o productividad, es muy probable que te hayas encontrado con el término Agile. Sin embargo, también es habitual encontrar definiciones tan abstractas que, después de leerlas, sigues sin tener claro en qué consiste realmente. La realidad es mucho más sencilla. Agile no es una herramienta, un … Leer más
El diagrama de Gantt permite planificar proyectos, organizar tareas y visualizar el progreso de cada fase en una única línea temporal. Todos los proyectos empiezan con una sensación engañosa de control. Las tareas parecen claras, las fechas parecen alcanzables y el objetivo parece estar perfectamente definido. Pero basta con que una actividad se retrase, aparezca un … Leer más
Hubo un momento en el que me di cuenta de que no todos los retrasos tienen la misma importancia. Recuerdo un proyecto en el que una tarea se demoró varios días y, para mi sorpresa, no cambió absolutamente nada. Sin embargo, semanas después otra actividad aparentemente mucho menos importante sufrió un pequeño retraso y terminó … Leer más
Hace unos años me hicieron una pregunta que, sinceramente, me dejó sin respuesta: ”¿Quién ha decidido exactamente qué va a conseguir este proyecto?”. Habíamos preparado reuniones, repartido tareas y hasta fijado fechas, pero nadie había redactado un acta de constitución de un proyecto que dejara claro cuál era el objetivo, quién asumía la responsabilidad y dónde empezaban —y … Leer más
Lo que realmente cambió mi forma de trabajar fue entender que los entregables de un proyecto son mucho más importantes que una simple lista de tareas. Hubo una época en la que terminaba proyectos con la sensación de haber trabajado muchísimo y, aun así, no saber exactamente qué había conseguido. Había completado decenas de tareas, … Leer más
El modelo en cascada fue una de las primeras metodologías que estudié cuando empecé a interesarme por la gestión de proyectos. Recuerdo una época en la que mi forma de trabajar era bastante simple. Antes de empezar un proyecto, intentaba dejarlo todo perfectamente definido. Objetivos, tareas, fechas, recursos y pasos a seguir. La sensación era … Leer más
La primera vez que escuché hablar de Scrum pensé que era una de esas metodologías reservadas para grandes empresas tecnológicas. El nombre aparecía constantemente cuando leía sobre desarrollo de software y gestión de equipos, así que asumí que tenía poco que ver con la forma en la que yo organizaba mis propios proyectos. Sin embargo, … Leer más
El método Kanban apareció en mi vida en uno de esos momentos en los que tenía la sensación de estar ocupado todo el día y, aun así, terminar cada jornada sin saber realmente qué había avanzado. Hay una sensación que probablemente conozcas bien. Terminas el día cansado, has estado ocupado durante horas y, aun así, … Leer más
Hay proyectos que empiezan con una energía enorme y, sin embargo, terminan convertidos en una sucesión interminable de cambios, tareas añadidas y decisiones improvisadas. Todo parecía claro al principio, pero cada nueva idea modifica lo anterior, aparecen peticiones que nadie había previsto y el equipo acaba trabajando más sin tener la sensación de acercarse realmente … Leer más