El liderazgo democrático se ha convertido en uno de los estilos de dirección más valorados dentro de organizaciones que buscan fomentar la innovación, la colaboración y el desarrollo del talento. No pretende que todas las decisiones sean votadas. Pretende crear un entorno donde las mejores ideas puedan surgir desde cualquier lugar del equipo. Hay una idea que … Leer más
El liderazgo situacional demuestra que no existe una única forma correcta de dirigir personas. Adaptar el estilo de liderazgo a la experiencia, la motivación y las necesidades de cada colaborador permite construir equipos más comprometidos, desarrollar mejor el talento y tomar decisiones mucho más eficaces en cualquier organización. A continuación descubrirás cómo funciona este modelo y cómo … Leer más
Existe un momento que marca la diferencia entre dirigir un equipo y transformarlo por completo. No ocurre cuando se implanta una nueva estrategia ni cuando llegan más recursos. Ocurre cuando las personas dejan de trabajar únicamente porque tienen una obligación y empiezan a hacerlo porque creen en el propósito que persiguen. Ahí es donde el liderazgo … Leer más
Hay una idea sobre el liderazgo que llevo años viendo repetirse y que, sinceramente, creo que ha hecho mucho daño. Se nos ha hecho creer que un líder es quien ocupa el cargo más alto, quien toma todas las decisiones o quien consigue que los demás le sigan. Sin embargo, la realidad es mucho más compleja. He … Leer más
Cuando pensamos en un proyecto, es habitual imaginar una lista interminable de tareas, fechas de entrega y reuniones. Sin embargo, los proyectos no avanzan únicamente porque se completen actividades. Lo hacen porque, en determinados momentos, se alcanzan puntos clave que demuestran que todo sigue avanzando en la dirección correcta. Esos puntos reciben el nombre de hitos … Leer más
Puedes tener un presupuesto perfectamente calculado, una planificación impecable y el mejor equipo posible. Sin embargo, basta con ignorar a una persona clave para que todo el proyecto empiece a desviarse. Esa es una de las lecciones que más se repite en dirección de proyectos y, al mismo tiempo, una de las más infravaloradas. Los … Leer más
Cuando un proyecto empieza a crecer, también lo hace su complejidad. Las tareas dejan de depender únicamente del esfuerzo del equipo y comienzan a aparecer relaciones entre actividades, dependencias, plazos inciertos y decisiones que pueden afectar a todo el calendario. En ese momento, improvisar deja de ser una opción. Necesitas una herramienta que te ayude … Leer más
Cuando alguien empieza a profundizar en la gestión de proyectos, tarde o temprano se encuentra con unas siglas que aparecen una y otra vez: PMBOK. Está presente en certificaciones, metodologías, ofertas de empleo y en la mayoría de organizaciones que gestionan proyectos de cierta complejidad. Sin embargo, pocas personas tienen realmente claro qué es, cómo funciona … Leer más
La gestión de riesgos en proyectos permite anticiparse a los problemas antes de que afecten al trabajo. Identificar amenazas, evaluar su impacto y planificar respuestas ayuda a reducir la incertidumbre y aumenta las probabilidades de que un proyecto alcance sus objetivos en plazo y presupuesto. Empezar un proyecto siempre resulta emocionante. Hay una idea, unos objetivos y … Leer más
Cuando empiezas a investigar sobre gestión de proyectos es normal encontrarse con metodologías como Agile, Scrum o Kanban. Sin embargo, existe otro enfoque que lleva décadas utilizándose en grandes empresas, administraciones públicas y organizaciones de todo el mundo: PRINCE2. A primera vista puede parecer una metodología compleja, llena de procesos, documentos y normas difíciles de aplicar. … Leer más